点击下载——企业加强资金管理的迫切性和措施.doc 随着全球经济一体化的高度发展和资本市场的迅速崛起，不少上市公司和大型集团公司的经营形态正逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主，资金管理在企业管理中的地位日益凸显。尤其是当前，抓好资金管理更是企业的头等大事。 一、从资金管理和成本管理关系看资金管理地位和作用 企业根据生产经营计划和料、工、费等成本费用预算做出年度、季度、月份资金预算，再根据月预算落实到每一天的资金收支业务中，对每一笔资金都严格掌握它的行踪，在用好每一笔资金的过程中控制成本费用的支出。因此资金管理和成本管理在企业管理中是相辅相成的，你中有我，我中有你，具体表现如下： 1.存货每日资金占用。企业按日编制原材料、自制半成品、备品备件及库存商品的资金占用情况。按照各种存货的采购量、采购单价、消耗量、消耗金额、销售量、销售价格编制日存货资金占用表，及时掌握各种存货的资金占用情况，从中分析企业生产过程中的成本消耗及库存占用，指导采购部门确定合理的采购量，保持合理的库存，指导销售部门及时组织销售订单，减少库存积压，指导生产部门分析消耗指标，达到资金管理和成本管理的有机结..