点击下载——梅山矿业推进对标工作纪实.doc 今年以来，梅山矿业公司把开展对标工作作为加强基层基础管理的重要抓手，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，扎实有序推进工作、取得了较好成效，在冶金矿山行业6月份公布的22项主要经济技术指标中，该公司有10项指标位列前三名，其中3项指标位列第一名。 坚持与历史最优对标持续改进 梅山矿业对标管理的思路是“围绕关键，突出重点，注重实效”。在与历史最优对标过程中，该公司首先是建立了对标工作体系，围绕成本、费用、物耗、技术、效率等主要经济技术指标的提升和管理效率的提高，构建了公司、厂、车间、班组四级指标体系，涵盖了生产经营的全过程，共确立了100个指标；其次是动态确立目标，在分析指标差距的基础上，该公司选定指标的历史最优数据和近3年的平均值两个标杆进行对比，以最优指标为追求标杆、以平均值为超过标杆，每年年初制定切实可行的对标、追标、创标措施。 为确保对标取得实效，该公司采取的项目化运作方式持续推进，针对影响公司生产成本和效益的重点指标，确立成本改善重点项目，实施领导人员的负责制；围绕生产、工艺、技术、设备等一些..