关于创新钢铁企业对标工作的探讨王兴连自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来，对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业，逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展；由国有企业向民营企业发展；由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动，也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势，逐步完善、不断提高的新经验。受国际金融危机的影响，自2008年四季度以来，国内外钢材市场受到很大冲击，市场需求急剧萎缩，钢铁行业面临的形势更加严峻。在这种形势下，降低成本费用，优化品种结构，优化工序技术经济指标，坚持节能减排降耗，创新企业对标工作，成为钢铁企业应对危机的重要举措。一、钢铁企业对标工作的基本做法及特点1．企业的基本做法1996年以来，唐钢在实施对标管理过程中，逐步形成了由总经理为龙头的对标网络管理体系，把向先进企业学习放在首位，与邯钢，与同行业先进水平，与本单位、本部门历史最好水平三个方面进行对比。从本企业实际出发，创建了有自己特色的层级对标管理体系，全面系统地..