（点击下载）——河北钢铁唐钢动力厂首季度挖潜增效纪实.doc

今年以来，面对严峻的钢铁市场形势，河北钢铁唐钢动力厂实现了挖潜增效首季开门红。第一季度，该厂多项指标均创历史最好水平，其中备件材料费较去年同期降低265万元，水、电等能源成本降低230多万元，发电量提升574万千瓦时，累计较去年同期节支增效500多万元。3个多月来，该厂职工感受最多的是“变化”。

目标变——让挖潜指标“跳”起来

该厂上下坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”的思想，建立了确保、力争、奋斗3个台阶的目标，让全厂的挖潜指标“跳”起来。“以前，公司下达的挖潜指标就是我们的挖潜目标。今年我们瞄准行业一流标准，结合单位实际，经过认真分析研究，制定了更高的三台阶挖潜目标，这个‘桃子’能摘到，但位置偏高，需要大家努力跳起来。”该厂领导这样解释。

“全年力争再增加发电量2000万千瓦时，增加转炉煤气回收1000万立方米，再节电1000万千瓦时，降低自来水消耗90万吨……”这些实打实、硬碰硬的挖潜指标已被层层分解到了车间、班组，并制定了激励与约束有机结合的考核奖惩体系，与经济责任制挂钩，以此鼓励大家争第一、扛红旗，“跳起来摘桃子”。

瞄准一个个又鲜又嫩的“大桃子“，全厂各项指标被“破纪录”成为一种常态。2月份，该厂1700供水系统吨水电耗降至0．5千瓦时／吨，较去年同期减少0．08千瓦时／吨；3月份，热电一车间自用电率达到7．48％，较去年同期降低10．8％，前3个月，该厂有近10项主要经济技术指标创出历史最好水平，数个指标跨入了行业先进行列。

思路变———让每名职工“动”起来

越是在困难时期，越需要全体职工齐心协力，用大智慧战胜大挑战。为此，该厂注重调动和发挥每名职工的智慧和潜能，使每一位职工都成为潜力的挖掘者和成本的控制者。

该厂以每月评选精益生产和TPM优秀改善提案以及爱岗敬业优秀职工为突破口，引导职工围绕优化生产工艺、节能降耗、提高设备运行效率等重点工作积极开动脑筋，厂部不仅对评选出的每条优秀改善提案和每名优秀职工给予60元~100元的奖励，还由厂领导亲自颁奖，从而极大地激发和调动了每名职工的工作热情。

针对车间供水泵频繁启停造成的能源浪费问题，给水三车间赵永武积极开动脑筋，利用供水池溢流管将冷热水池有条件连接，对供水方式进行优化，从而停运了1台37千瓦供水泵，月节电2．6万千瓦时。针对4号发电机组改造期间，22万千伏变电站负荷过低出现反送电造成的电能浪费问题，该厂生产技术科技术员侯涛将发电机组并网线路进行改进，仅2月份就节电8万元。据统计，第一季度，该厂职工累计提出有价值的改善提案300余条，创效达100多万元。

行动变——让点滴效益“聚”起来

随着挖潜增效工作的日益深入，潜力源的目益减少，该厂职工把挖潜目光由大处转到小处，坚持“以小博大”的理念，从细微做起，从用好每一分钱做起，使“小芝麻”聚成“大西瓜”。

“我们要让一分钱的思想产生一角钱的效益。”该厂领导这样阐述挖潜之道。何为一分钱的思想?就是让每名职工珍惜每一分钱，让成本理念和效益观深入人心，并化作每名职工的自觉行动。

如今，不让一颗废旧螺丝帽“下岗”、不让一个废旧零件“失业”、“不让一度电、一滴水无谓浪费”已成为了全员的共识。“燕口夺泥，针尖削铁”的故事在该厂职工身上不断演绎。车间煤气调节阀由于锈蚀、结垢无法使用而被淘汰。热电二车间刘恩军像收藏宝贝一样把它收藏起来。工余时间，他耐心将它解体，仔细查看原因，然后对传动杆等零件认真进行打磨加工修复后，又使旧阀门重新上岗，节约了备件费3000多元。职工王树利根据气温的变化，及时调整压缩空气储气罐排污时间，1年可减少压缩空气浪费50多万立方米，节约资金3万多元。第一季度，该厂职工千方百计捂紧“钱袋子”，从点点滴滴中“聚”出效益近50多万元。