（点击下载)——让备件供应更经济可靠.doc 首钢集团设备部备件处自2007年实行集中管理以来，各项工作以更新观念、开拓创新为主线，以机制创新提升管理为动力，以保障供应、降本增效为落脚点，高起点定位，高目标追求，在实践“一业多地”备件集中管理模式，保障设备安全稳定运行，实现降低采购资金、减少资金占用的经济目标方面取得一定实效。 2010年低首钢北京地区停产后，设备部备件处将管理重心向各基转移，进一步发挥集团备件集中采购、统一管理的优势，已建立完善“一业多地”备件管理体系，进一步强化全面预算管理为核心，在保障设备正常运行的前提下，继续加大备件计划集中管理、备件国际化、备件修复以及备件零存库、盘活调剂工作力度，有效控制备件采购、消耗和库存占用资金，同时，通过完善制度，增收节资，服务现场，使备件管理工作围绕“一新四高”的要求开展，“一新”为用新的理念知道未来工作，“四高”为高标准集中管理、高效率规范操作、高质量服务保障及高定位任务目标。 充分发挥资源共享协同高效的管理优势 该备件处实施集中管理以来，已成功运行4年时间，目前整套管理体系已基本构建完成..