（点击下载）——行为养成——宝钢基础管理的基石.doc 每天的4班交接时间，在宝钢不锈钢事业部炼钢厂的第一休息楼，都会看到一列整齐的队伍。远远望去，这些员工的杯子齐涮涮地拿在左手，闪着银光，煞是整齐。这是炼钢厂运转车间的员工正在列队进厂。这一风景，已经在宝钢“定格”了6年。而在宝钢能环部供水分厂冷轧水处理作业区，成本改善也已成为一种习惯。从合理化建议到技改项目，每个员工都有好几条成本改善的金点子。这些仅是宝钢员工行为养成的两个缩影。行为养成，为宝钢实现卓越奠定了坚实的人力资源基础，是宝钢基础管理的基石。 炼钢厂运转车间：每天一小步，管理一大步 很多人都没想到，运转车间的列队进厂能坚持6年。6年来，列队进厂的规矩细了又细——水杯一定要在右手，工作服的纽扣要扣到第几粒……车间主任王兆祥感慨地说。 走自已的路，让别人说去吧。 6年前，行为养成还是个新鲜词。当时的不锈钢分公司进入宝钢不久，正在开展学习宝钢现代化管理的主题活动。炼钢厂运转车间学的第一招就是列队进厂。那天中班，王兆祥和其他管理人员早早赶到了第一生活楼。虽然已经开会、动员了好几个月，但是第一次..