（点击下载）—福建三钢资金协调管控纪略.doc 福建三钢集团公司资金协调会自2008年9月1日首次召开，到20081年10月28日，已召开了103次。在钢铁行业利润持续低迷的背景下，三钢资金协调会在资金管控、开源节流、资金管理等方面运筹帷幄，使资金如有源活水，确保了资金不断链！ 统筹腾挪实现资金管控 国际金融危机爆发后，钢铁企业经历了一场资金的“寒流”，银行贷款吃紧，货款回笼骤减，运营资金捉襟见肘。三钢也不例外。2008年1月一7月份，三钢共计盈利10多亿元，而在8月份却出现亏损，经营风险陡增。作为一个每年资金进出(包括营业收入与原料、设备采购、基建技改资金等)超过500亿元的企业。三钢需要向银行贷款几十亿元作为流动资金。为了确保资金运转安全，避免资金链出现断裂．三钢专门成立了财务工作领导小组，加大资金管控力度，发挥集团内资金统筹腾挪的优势，应对资金危机。 2008年9月1日，三钢集团公司总会计师吴爱福召集财务、供应、销售、建改、设备等部门领导召开了第一次资金协调会。资金协调会着重对本周各单位的资金运转进行细化安排，对下周资金回笼或资金需求作出预告，同时提出加强预算、开辟融资渠道、用活贷款等要求。最初的几次资金协调..