差异化战略助三钢驰向“蓝海”面对钢铁行业产能过剩、产品同质化竞争激烈的市场，尽快开拓差异化的“蓝海”市场就成了企业拓展新的市场空间，获得更快发展的“不二法宝”。有些企业已经看到了差异化的重要性，并在实践中尝到了“甜头”。如福建三钢集团公司全面实施差异化战略，今年前8个月实现利润3．04亿元，同比增长362％。产品差异化，增强竞争力。三钢将产品差异化重点放在产品细分和质量稳定上，将产品定位于满足高端需求，避开同质化竞争。目前，三钢已能生产HRB400、HRB500抗震钢筋，生产的核电建筑用钢基本上能够满足用户的需要。此外，三钢还扩大高附加值的金属制品材和合金板的产量。今年上半年三钢金属制品材销量达到43．5万吨，同比增长40％；造船板、合金板销量同比也增长28％。服务差异化，延伸产业链。三钢改变了过去单纯卖产品的观念，转向营造和谐产业链，让产品、渠道、服务一起增值。三钢特别关注客户个性需求上的差异。比如核电用钢不仅对内在质量要求严格，而且对钢材表面的无锈和无油污要求极高。三钢通过自行设计安装的新式阻锈工艺—四氧化三铁催化生成技术，让核电用钢实现了无锈、无油污，满足了用户的特殊要求，获得源源不断的核电用钢订单。为方..