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测量过程控制管理模式的实施
发表时间:[2010-07-17]  作者:  编辑录入:admin  点击数:1147

内容简介

测量过程控制管理模式的实施编者按:武汉钢铁股份有限公司通过运用测量过程控制管理的创新模式,确保了各种检测数据准确可靠,为公司稳产、高产,保证产品质量,特别是汽车板质量的生产提供了计量保障,效益显著。2006—2008年创直接经济效益10310.7万元,间接经济效益16亿元。测量过程控制管理创新模式的建立和应用得到公司一体化综合管理体系(质量、环境、安全、汽车板、测量管理)认证审核的验证。管理模式符合钢铁生产和公司实际,具有实用性、可操作性,为公司创“产品、技术、管理和环保一流”提供了有效的计量保障。1测量过程控制管理各项活动的实施根据测量过程控制管理模式实施流程的总设计,测量过程控制的首要活动就是要确定控制的对象,即确定实施测量过程控制的测量点。分析该活动的相关要因包括:测量过程控制点的分级原则;确定高低级别控制点的依据;分级工作的统计确认方法。因钢铁生产对检测设备的依赖性特别大,测量点多,从复杂程度上分,有系统的、大型的,有单台的,也有工具类、指示用的。从重要程度分,有参与控制的,有不参与控制的,因此控制点应有足够的控制级别。在线测量系统是为生产工艺服务的,分级既要符合分级原则又要满足工序的重要程度,生..

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