测量过程控制管理模式总策划编者按：武汉钢铁股份有限公司在“十一五”期间投入450多亿元的技术改造资金，确定了“形成1800万t铜的综合生产能力，成为我国三大战略品种的主要生产基地”的战略目标。随着公司国际一流装备水平和先进工艺的投运，企业高起点、高．标准的发展，要求测量系统提供的测量数据更加准确可靠。公司测量设备是各时期投入，随着产品质量提升，部分测量设备的计量特性与计量要求的适应性。逐步处于临界状态。过去传统的方法，通过检定溯源和现场维保来保障测量设备量值统一、准确的要求，但它存在一些不足。2006年公司为提升企业的计量管理水平，按照ISO10012：2003《测量管理体系一测量过程和测量设备的要求》国际标准、ISO／TSl6949：2000标准、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB／17167—2006标准，要求实施测量过程控制。1测量过程控制管理模式建设的内涵测量过程控制要紧紧围绕公司生产经营、质量控制、原料能源计量、安全环保等重要关键测量过程，推进和实施测量过程控制，并本着持续改进的理念，不断总结完善，形成文件化。以国际标准为准则，就是要将计量确认(验证)、测量不确定度评定、测量系统分析、测量过程控制等国际标准要求的新方法..