邯钢应用VMI理论实施备件辅料零库存管理编者按：邯钢供应部是邯郸钢铁集团有限责任公司下属的物资采购、供应管理职能部门，负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需备件、辅料、自动化料、电讯料和设备零购的采购供应管理工作。供应品种规格多达20万个以上，全年采购额近10亿元，厍存资金占用4亿元。面对市场激烈的竞争，减少库存资金占用是企业降本增效有效措施之一，邯钢对供应部下达了库存指标。面对指标压力，供应部提出并实施了“备件辅料零库存管理”。自2005年以来，邯钢“备件辅料零库存管理”经过1年的试运行和2年的大面积推广应用，形成了供应稳定、供货质量可靠、生产保障有力的良好局面，取得了明显经济效益。实践证明，备件辅料零库存管理具有广泛的推广应用价值。一、邯钢备件辅料零库存管理的实施背景“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后，在其他国家，“零库存”概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。将JIT应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点，这里的“正确”就是“JUST”的意思，既不多也不少..