从2011年6月份开始，承钢瞄准市场，狠抓内部管理，对耐火材料实施了零库存管理，实现了由各生产工序提出需求，承钢根据生产需求，组织各供应商直接将耐火材料运送到各生产工序指定的供货现场，方便各生产单位使用。自实行耐火材料“零库存”管理以来，承钢每年可降低耐火材料装卸倒运费144万元，有效减少了生产成本。

　   如何进一步优化物资储存方式，降低中间倒运费用。近年来，河北钢铁集团承钢公司推出耐材“零库存”管理，在管理创新的模式下有效减少了入库倒运等配送环节，年可降低耐材装卸倒运费144万元。

　　承钢在冶炼生产过程中需要大量的耐火材料，在耐火材料供应上，一直以来采取采购入库存放，日后根据各生产工序需求再组织发货配送的供应模式。在整个过程中，由于耐火材料需求量极大，产生的装卸倒运费也随之增多。同时，采用这种供货模式，还将占用大量的生产资金，增加了库容，不符合低成本、高效率生产组织模式的要求。

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