首钢一业多地工程项目管理信息化建设与应用编者按：随着首钢近几年的飞速发展，特别是搬迁结构调整一业多地建设的全面实施，现有的项目管理模式越来越不适应，矛盾和弊端越来越突出。为全面解决项目管理存在的一些问题和弊端，适应新形势的需要，总公司提出了工程项目管理信息化的新模式和新要求。通过工程项目管理信息化，引入先进管理理念，采用现代信息化技术提高制度的执行力，解决机构职能重叠、优化理顺管控流程、实现工程项目信息共享、消除落后管理手段，达到对工程项目进行全面统一的最佳管理。一、基本思路1、通过工程项目采用信息化全过程全方位的管理，进一步强化对工程项目投资、质量、工期的管理与控制，实现工程项目概、预算与合同管理的衔接管控模式，在投资控制方面充分体现并改变过去事后算帐为事前、事中控制的目标，最大限度地提高工程项目投入产出效益。2、解决工程项目管理机构重叠、职能交叉、流程混乱、各自为政的现状，提高工程管理制度的执行力，实现工程项目集中、集成、集合管理目标，实现由技术改造部授权，来掌管全屙情况，对投资进行控制和指导。3、优化规范工程项目管理流程，使立项、可研、初步设计、概算、招投标、合同履行、施工、竣工投产..