应对危机安钢构建新型经济责任制王广成胡邦臣田静产能过剩已让钢铁行业步履维艰，世界性经济危机更使钢铁企业雪上加霜。安钢和全国大多数钢铁企业一样，自去年下半年以来已处于微利、个别生产线甚至亏损的境地。在这生死存亡之际，为了充分发挥经济责任制的政策导向功能和激励约束作用，引导全体员工以经济效益为中心，以降低成本、开发品种为手段，以供销两头为重点，以优化结构、改善指标、提升品质、稳定运行为目标，全面提升公司在危机形势下的生存和发展能力，我们对2009年安钢股份公司经济责任制进行了重大改革：一是全面与市场接轨，构建以市场价格为导向的结构成本、结构效益考核模式：二是抓“两头”控“中间”，构建全过程低成本、高效益运作机制：三是重奖严罚，构建全员降本、增效激励机制。这一新型经济责任制的建立，为安钢2009年生产经营目标的实现提供了有效的政策导向和强有力的激励支持。一、增设结构降本和结构增效考核，建立以市场价格为导向的成本、效益考核新模式1．结构降本如何破解安钢产品成本在行业成本对比中一直居高不下的魔咒，大力缩小与同行业成本的差距，是2009年经济责任制调整重点考虑的问题。首先我们对成本考核的一贯作法进行了反思：传统..