大冶铁矿工时激励机制催生“叠加”效应

发表时间：[2014-05-27]　　作者：　　编辑录入：小钼　　点击数：439

    "这个月的工时较往月增加近10%,检修创效比上月增加5%." 5月20日，大冶铁矿机动车间电修工段考核员龚保红汇报工作时提到"落实工时核算制",特意加重了语气。
    该车间电修工段承担着全矿一万余台电机的检修任务，实施工时考核制已有多年，职工多劳多得，个人工作积极很高。但在导师带徒时，因影响师傅的工作进度，而造成师傅带徒的积极性不高，形成了师傅不愿意教，徒弟也不愿意学的尴尬局面。
    为此，该车间电修工段在今年修订完善经济责任制时，特意增加了"师傅带徒每月工时按徒弟完成工时的20%提取奖励"的条款。这一项制度实施后，职工的工作积极性进一步高涨。以前，大电机检修又脏又累没人主动干，现在，选矿同步机定子、160千瓦、110千瓦等大型电机职工主动抢着干。"抢工时、争工时"在职工日常工作中蔚然成风，工时利用率得到进一步提升。一个月后，工时统计结果出炉，较往月增加近10%,检修创效比上月增加5%.
    当前，正值防洪防汛时期，气候即将进入梅雨季节，主体生产单位加大电机备品储备，电机检修任务繁重，该车间工时激励机制的适时推出，不仅大大提高了电机检修的及时率，也有效的保障的保产检修任务的顺利完成。