企业并购后的能力整合类型研究(宝山钢铁股份有限公司上海201900)(上海财经大学上海200433)李国团李艳红摘要：从企业并购成功率低的现状出发，提出加强并购后的管理、技术、采购、营销等能力整合，对管理、技术、采购、营销等能力整合类型进行了分析，并以钢铁行业为例，对企业并购后的能力整合类型进行了比较。关键词：并购能力整合类型钢铁行业l研究背景及意义进人20世纪90年代以后，全球都处于企业并购的高潮期，形成了国际上的第五次并购浪潮。与前四次相比，90年代中后期国际企业的并购特点表现为规模更大、交易额不断上升、范围更加广泛、几乎涉及到所有行业。钢铁行业也不例外。从钢铁工业发展历程看，世界钢铁工业已经历了四次大规模的重组并购，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，而且出现了巨型的钢铁企业，成就了4大钢铁集团。第一次大规模重组并购浪潮发生在20世纪初的美国，由此造就了世界第一钢厂——美国钢铁公司。第二次是20世纪70年代的新日铁合并重组，使日本跃居世界钢铁大国，成就了新日铁。第三次是20世纪90年代发生在欧洲的重组并购，欧洲钢厂跨国合并，1997年达到顶峰，并成就了安赛乐。第四次是本世纪以来发生的以米塔尔领导的世界范围内并购..