在目前全球钢铁行业激烈竞争的态势下，我国钢铁企业一方面要避免被收购，另一方面要积极充当收购方。本文将通过对比分析两个实施方式不同、结局不同的收购案例，探讨我国钢铁企业如何在全流通时代取得收购与反收购的成功。一、米塔尔并购安赛乐、鄂武商控股权之争案例简介2006年6月，拉克希米·米塔尔以250亿欧元(约合343亿美元)并购全球第二大钢铁集团安赛乐(Arcelor)钢铁公司，成就了“恐龙级”的安赛乐米塔尔钢铁集团，举世震惊。这是国际资本市场绝无仅有的行业老大并购行业老二，使得世界范围内那些排名靠前的钢铁巨头也纷纷寻求反并购的策略，唯恐成为米塔尔下一个并购目标。2006年4月浙江银泰系作为武汉国资(鄂武商的第一大控股股东)2005年引进的战略投资者，在鄂武商股权分置复牌当天举牌购进鄂武商流通股，并宣称为鄂武商第一大股东，随后向证监会提交鄂武商收购的申请资料，鄂武商控股权争夺战正式拉开序幕。随后浙江银泰系与武汉国资系交替宣称自己是第一大股东，进行了一系列较量。这次股权争夺发生在全流通之后，争夺的焦点是控股权，与当年香港九龙仓股权争夺非常类似，堪称内地股东第一次真正意义的股权争夺战。2006年10月武汉国资系通过联合一致行动人，仍然坐..