5月27日,随着攀钢钒制造部质量管理室对大宗原燃料、检化验等过程管理点的清理结束,标志着该公司446个全新的过程管理点全部建立完毕,为打造战略精品奠定了坚实基础。
今年以来,攀钢钒公司结合过程控制要求和产品质量现状,按照可控、可测,控住、控准的原则,组织质量管理部门对全公司过程管理点控制特性、参数进行了一次大范围的系统清理。各单位以新注册的方式,上报新的过程控制点。质量管理部门通过深入现场进行验证核实,召集专业技术人员,逐一对各管理点进行评审,并对其合理性、可行性、实用性进行实地调研、全面清理后,将炼铁厂、轨梁厂、热轧板厂、钒制品厂等14个单位符合控制条件的446个管理点予以批准注册,建立起了覆盖公司所有关键、薄弱环节的过程管理点,为加强生产控制、稳定和提高产品质量、满足打造战略精品的质量控制要求夯实了基础。
下一步,该公司还将对新的过程管理点进行强化管理,加强过程管理点运行情况的检查,根据检查情况及时提出改进建议,建立建全过程信息反馈制度,确保产品实物质量的稳定受控和稳步提升。