摘要通过开展全员监测与状态维修的设备维修管理模式，减少设备故障率，降低维修费用，避免不足维修和过度维修现象。关键词全员监测状态维修故障诊断维修模式一、前言设备维修管理体系经历了事后维修阶段、预防维修阶段和生产维修阶段。随着生产过程自动化、设备连续化和复杂化的发展，设备维修管理工作对企业的重要性和科学性与日俱增。已往的事后维修和计划维修已经制约了企业的发展，如果企业每年的维修费用占生产成本的15％以上，那么企业将面临亏损甚至破产。现代设备管理是以追求最大限度降低设备寿命周期费用、提高生产经济为目标的管理，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。要求企业应正视面对设备管理现实，针对企业实际情况，开展适合本企业的设备维修管理模式，变被动维修为主动维修，为企业发展提供强大的动力。二、企业现状分析石化公司水气厂现有6个生产车间，17套生产运行装置，共计518台设备。设备分布特点是：点多、面广、线长。2003年以前在设备维修管理上实行的是计划维修，巡检人员只是按规定路线按时挂牌，对设备运行的状态没有科学的数据评定，设备基本上是事后维修和计划维修并行，节假日设备抢修现象时有发生。这种维修管理方式已不能适应现代设..