萍钢公司以绩效为导向的薪酬制度改革 企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并挽留优秀员工，但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实现。因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向，如反映在薪酬体系上，企业就必须随着战略重点的改变对薪酬体系进行调整。 萍钢公司适时提出了加大三项制度改革，其中针对薪酬制度出台了改革方案。新的薪酬方案和经济责任制考核方案充分体现了按市场倒推的思路，更大程度突出了成本和效益，真正做到员工收入与企业效益、成本同步波动。这也是任何一个明智的企业在产品利润平均化、微利化时代的必然选择。 薪酬制度改革的“四个原则” 萍钢公司进行薪酬制度改革的目的在于树立员工收入的增长建立在企业经济效益的增长之上的观念，在全公司范围内建立健全起一个以绩效为导向的薪酬体系，以达到促进公司可持续发展，有效地传递和分解公司效益目标，使薪酬分配更具客观性和公平性，给奉献者合理回报的目的。坚持了四个基本原则： 1．坚持“结果导向”的原则，即强调我们员工的薪酬水平取决于公司的效益、本单位(部门)的工作业绩及员工个人的绩效； 2．坚持“效..