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大型钢铁企业集团销售模式整合创新的实践
发表时间:[2010-11-30]  作者:  编辑录入:冶金之家  点击数:2373

内容简介

大型钢铁企业集团销售模式整合创新的实践 中钢协2009年的数据显示,中国2009年粗钢产量5.678亿吨,占全球总产量的46.1%。而我国粗钢生产企业的平均规模却不足100万吨,排名前五的钢企仅占全国钢产量的不到30%。中国钢铁产业规模很大,但企业集中度不高。集中度低的问题成为中国钢铁业做强的瓶颈,困扰整个行业多年而无突破。工信部2010年6月21日颁布了《钢铁行业生产经营规范条件》,要求进一步规范钢铁行业的生产经营秩序,通过联合重组和淘汰落后,大幅度减少钢铁企业家数.将目前800家钢企减至200家左右。 企业组建集团、宣布整合相对容易,但做到实质性的整合—融合—形成合力,能够健康、持续地发展却是更为重要的,也是难度最大的。河北钢铁集团公司不仅进行了这个方面的尝试,而且经过近两年的探索、运行,取得了一定的成效,而企业整合难度最大的销售整合又走在了前列。 河北钢铁集团是由我国两大钢铁集团—唐钢集团、邯钢集团强强联合组建而成的国内第一、全球第二的特大型钢铁集团,总资产2237亿元,2009年产粗钢4027万吨,跻身世界500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位。销售总公司是河北钢铁集团的直属分公司,负责集团大..

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