以“四化”管理全方位推进钢企精细化管理 精细化管理，是企业为适应生产集约化和规模化趋势，而建立的一种以最经济的管理方式获取最大效益的管理模式。最近几年，精细化管理在我国钢铁企业得到了大力推广，也取得了令人瞩目的成效。企业要提升精细化管理水平，必须做好“四化”管理，即以专业化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，将精细化管理全方位推进。 专业化是精细化管理的前提 做专才能做精。在产品严重同质化、市场竞争日趋激烈的条件下，企业只有把产品或服务打造成精品，才能被客户接受。目前，我国钢铁产品同质化现象比较严重。在品种方面，普通钢比例较高，特殊钢材缺乏，特别是性能要求严格的高洁净度、高强度、高塑性变形、高抗腐蚀性能的钢材和深加工的高附加值钢材仍主要依赖进口。在质量方面，仍有部分产品质量不能完全满足用户要求，产品质量的稳定性须进一步提高。因此，钢铁企业要依托自身的资源优势，不断开发高质量、高性能、低成本的钢铁产品，把有限的资源集中在专业的领域内，打造具有核心竞争力的精品。 例如，包钢在产品开发上突出稀土特色，立足用户需求，注重发挥稀土钢良好的冲击韧性、抗耐腐蚀性和..