摘要：具有精益特质“六大炼钢能力”的构建与实施课题，是契合山钢“运营转型、管理提升”的需要，是推进精益管理、向精益管理迈进的需要。源于山钢股份莱芜分公司炼钢厂从原来的“五大强企战略”向“六大炼钢能力”转变过程中的思考和实践。在这一过程中，炼钢厂眼睛向内，手心向下，狠抓自身“六大炼钢能力”建设，并与山钢开展的精益管理实践相结合，是将精益管理特质（六化）与六大炼钢能力有机融合的一个管理创新，是一个从战略向战术转变的过程。以一个完整的、独立的炼钢生产单元为样本，创出了一个具有精益特质的企业管理创新样本。

关键词：精益特质；六大炼钢能力；构建与实施

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