河北钢铁石钢炼钢一段推行精细化管理侧记 危险源点控制表、易发事故部位图、钢种辅料对照表、成本对标登峰图……一份份文件展示了河北钢铁集团石钢炼钢厂炼钢一段的管理由粗放到精细、由宽泛向严格转变的过程。这些日子，炼钢一段尝到了推行精细化管理的甜头儿，精细化管理带动了工段安全、生产和质量水平的大幅改进。说起取得的这些成绩，炼钢一段段长容晨光乐得合不拢嘴：“细节决定成败，我是精细化管理的坚定支持者!” 推行首问负责制 所谓首问负责制，就是无论是电话通知，还是口头通知，第一个接到信息的人就是事情的第一负责人，由他负责将信息通知到班组的每一名成员，并对此事负责到底，从而杜绝推诿扯皮现象．增强了执行力。 石钢是特钢企业，特钢生产具有小批量、多批次的特点，转炉冶炼一个班次冶炼四五个钢种是家常便饭，特别是多台连铸机同时生产时，两座转炉的生产计划也会随时变化。在推行精细化管理的过程中，炼钢一段将生产各环节的控制内容明确到每个人，列出图表，谁在哪道工序、哪个环节该做哪些工作二目了然。同时，把加强班组内部沟通和确认作为一项规章制度，杜绝了因确认不到位产生的低级事故。例如，9月29日上午11时许，1号..