2016年，在钢铁行业深陷“冰冻期”的大背景下，各大钢企打响依靠市场出清去产能的生死存亡之战，硝烟更浓烈、形势更严峻、战斗更残酷。面对严峻的内外部形势，陕钢龙钢公司迎难而上，敢于向“关键少数”亮剑，蹄疾步稳推改革，众志成城破坚冰，打响了一场“治亏创效”攻坚战。

刚性考核抓落实

该单位董事长和总经理多次强调要自上而下狠抓“落实”，没有落实，再好的目标措施都是一纸空文，该单位建立以治亏创效目标为导向的目标责任考核机制，实行刚性考核，全面激发公司及基层单位两级领导班子的活力和潜能。

层层落实。公司下发了《关于贯彻落实2016年两级“三会”重点工作的通知》，对28项重点工作和主要措施进行分解和落实，并建立月度重点工作推进督办机制，公司领导班子成员、各单位领导班子、各单位处级干部自上而下层层抓落实，形成公司领导亲自抓、责任领导具体抓、责任单位真抓实干、综合管理部定期跟踪督办的工作格局，不断夯实责任，提高各级执行力，确保各项重点工作落到实处。

严格考核。对治亏创效目标和措施，领导干部分工负责、带头担责，实行刚性考核。公司领导班子成员参照《龙钢公司领导班子成员经营业绩考核办法》对未按计划完成的进行考核问责，并在领导班子会上进行通报。各单位月度经营承包目标未完成者，要求其责任班子进行大会述职，班子成员进行诫勉谈话；季度经营承包目标未完成者，对其责任班子中影响单位目标完成或呈现出管理短板的责任领导予以降级、调整或解聘职务；半年经营承包目标未完成者，对班子进行改组；年度经营业绩考核目标未完成者，对其领导班子予以解聘。全面激发公司及基层单位两级领导班子的活力和潜能。

精干队伍提效率

该单位主动“瘦身健体”，以“壮士断腕”的决心深化改革，破解企业发展难题，降低管理成本，提升企业综合竞争力。

深化干部人事制度改革。修订完善《龙钢公司管理人员管理办法》、《处级管理人员问责暂行规定》，打破固化、僵化、终身制的干部管理模式，构建新常态下人事管理制度。今年以来，处级干部优化17人，精简比例16.3%。同时通过选聘经营承包负责人，完善三支队伍职务体系，不断精炼经营管理干部队伍，充实技术管理干部力量，加强高技能人才的培养，全面提升干部队伍综合素质和技术人员技能水平。

构建精干高效的机关队伍。通过优化机关科室干部、员工的结构比例和收入层次，实现2016年机关人员优化30%的目标，并将富余人员充实到生产一线；深入推进大部制机构优化，按照陕钢集团大部制机构改革思路，以模拟市场法人经营承包机制为核心，全面优化管理流程，减少管理层级、压缩职能部门和机构，截止目前，优化合并机构12个，精简比例34.3%，下发《龙钢公司职能部门职责分解表》，进一步明确部门责任，不断提高管理效率、降低管理成本。

空谈误企，实干兴业。龙钢公司敢于向“关键少数”亮剑，传递市场压力，挖掘内部潜力，增强干部动力，激发全员活力，戮力实现全年既定的生产经营目标，确保公司在陕钢集团治亏创效攻坚战中率先突围。