摘要: 文章针对企业在实现目标过程中市场、效率、质量、员工行为和态度、管理模式等对考核评价过程中产生的影响，通过推行“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”，并运用卓越绩效管理模式，构建了行之有效的企业内部考核评价体系，找出了构建体系中各项指标的内部联系，解决了指标体系之间约束刚性和可操作性，以及静态指标对外部环境变化的适应性。

关键词: 模拟法人；快速联动；卓越绩效；考核评价

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