铁精矿放量生产，对于选矿厂来说是义不容辞，更是责无旁贷。在今年过去的11个月中，选矿厂把生产总目标分解到每一天、每一班，目的在于实现全年生产铁精矿535万吨目标。这一目标比去年总产量多出了5万吨。
截至12月6日，选矿厂今年铁精矿产量跨过500万吨大关。他们究竟有何制胜秘籍呢？
连续四年突破设计
500万吨，这是选矿厂铁精矿生产的设计产能。自2007年起，这一产能目标被连续实现，并且是逐年提前完成。
12月6日，选矿厂铁精矿产量再次跨越500万吨大关。“这是选矿厂连续第四年实现这一目标。”选矿厂厂长刘跃平告诉记者。
他们心中有比这更高的目标——全年生产535万吨铁精矿。这个目标除了比设计产能高以外，还比去年全年产量高出5万吨。
年初，选矿厂便自我加压，提出明确的目标，铁精矿产量力争达到535万吨。这一目标的提出，与集团公司“铁精矿放量生产”原则是相一致的。
选矿厂把“铁精矿放量生产”当成自己的责任，努力克服来矿品位变化等不利因素的影响，细化生产组织，落实保产措施。
上半年，选矿厂共完成铁精矿产量268.13万吨，比去年同期增加9.83万吨。前11个月中，有10个月超计划目标完成生产任务，其中3月份产量更是高达48万吨。这些成绩的取得，激发了选矿厂干部职工更大的斗志。
记者12月7日见到磁选车间衬板班副班长唐虎彪时，他正带领班组8名职工给10号球磨机换衬板。“现在时间就是产量，决不能因为检修延时而影响铁精矿产量。”在匆匆回答了记者的提问后，他便继续投身到检修工作中。而此时已经是吃午饭的时候了。
主要指标国内领先
连续四年突破设计产能，去年530万吨的铁精矿产量已经实现极大超越，在这个基础上再超越5万吨，难度相当大。刘跃平给记者分析了选矿厂面临的最大困难。
来矿性质波动，对铁精矿生产是一个严峻的考验。记者在选矿厂生产指标对照表上看到，去年的原矿品位是32.54%，今年却下降到了31.88%。
刘跃平说，两者相比虽然只下降了0.66个百分点，但这对选矿厂实现铁精矿535万吨目标影响很大。因为在同等条件下，至少比现在的总产量要少生产超过10万吨的铁精矿。
此外，设备老化等因素的影响，也给选矿厂完成目标带来不小的考验。这一点在球磨机作业率上得到了显现。今年，球磨机作业率虽然高达94.71%，但与去年相比下降了0.87个百分点。
困难面前，该厂领导班子成员深入一线，靠前指挥，以超常规的举措，及时调整落实各项生产组织措施，在降低铁精矿生产成本、提高金属回收率、加大球磨机台时处理量、减少吨铁精矿电耗量和水耗量等主要技术经济指标上狠下功夫，为铁精矿放量生产创造最佳条件。
同时，选矿厂将产量指标和工作任务，按日历时间进度层层分解落实到班组、岗位。各生产岗位严格按照工艺操作参数认真操作，切实抓好小时、班、日产量和质量的均衡稳定工作。
该厂还加强了科技攻关，通过对磁滑轮抛尾指标优化攻关，使入选品位达到了33.21%，较为有效地解决了来矿性质差这一难题。
一系列强有力举措的实施，使得该厂铁精矿生产的主要技术经济指标在国内同行业中保持领先水平。尤其是在球磨机作业率有所下降的情况下，球磨机单机作业效率却得到了大幅度提高。
上下一心追求卓越
“535万吨肯定是要完成的！”刘跃平说这话时，眼中充满了坚毅和力量。集团公司要实现扭亏为盈，选矿厂在铁精矿放量生产上必须实现新的超越。
记者在现场采访中了解到，面对535万吨铁精矿奋斗目标，选矿厂干部职工真正做到了上下一心，同唱保产歌。通过在干部职工中开展“五观”教育等，建立干活挣钱、干好活挣钱的激励机制，营造众人划桨奔目标的良好氛围。
他们严格按照以班保日冲刺目标的思路，一天一天地分析生产进度，一项一项地落实冲刺措施，一小时一小时地抠产量，一个班一个班地抓进度，做到精细化管理、精细化操作和精细化检修，一步一步向535万吨铁精矿奋斗目标冲刺。
磁选车间生产作业区丁班班长刘云心头那根保产弦总是绷得紧紧的。每次轮到他上白班时，他就把闹钟调到6时30分，为的是比交接班时间提前半小时到达生产现场，了解上个班的生产状况，以便对当班工作做到心中有数。
“今天生产不错，铁精矿品位达到了54.1%，比计划还要高。”12月7日上午，磁选车间当班班长高德旭在对供矿浓度进行调整后对记者说，冲刺铁精矿奋斗目标，他们班组每一名职工都相当有信心。
为了实现超越，选矿厂有654人自愿放弃休带薪假，累计达到8520天。刘跃平说，选矿厂有这样一支齐心协力、勇于吃苦、敢打硬仗的干部职工队伍，冲刺535万吨铁精矿奋斗目标，实现新的超越，指日可待。
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