点击下载——浦项人力资源管理模式推动实现战略目标.doc浦项人力资源管理模式推动实现战略目标1浦项发展战略与战略实施发展战略：韩国浦项钢铁公司的发展战略是适应钢铁业瞬息万变的环境，确保更强的竞争力，在已有坚实的钢铁事业基础上，以成长和革新为核心，实施全球化发展；走出韩国，向国际化的钢铁市场迈进；构筑最佳的国际化生产、销售及研发体系；加强技术领导力和成本竞争力，基于钢铁产品价值链的延伸拓展业务领域，确保未来利润增长的动力，向着成为全球一流企业的目标不懈努力。战略目标：到2018年成为世界上规模最大的三家钢铁企业集团之一和最佳的三家钢铁企业集团之一。战略实施：扩大规模、加速扩张和加大协同。为满足其国内需求和出口需求，采取品种多样化和专业化生产相结合的策略，从而提高效率和效益；鉴于国内发展空间有限，确立走出韩国，走向新兴经济体、贴近海外市场的策略，采取合资、合作方式在海外建立生产基地和加工配送基地，实现产能扩张、利润增长。2浦项人力资源管理和开发2．1人力资源管理理念浦项经过多年的实践探索，在人力资源管理的理念及模式方面不断发展。人力资源管理在人事运营方面，由针对群体管理方式转变为针对个体的管理方式；在..