点击下载——华菱衡钢队伍建设纪实.doc华菱衡钢队伍建设纪实“人心齐，泰山移”、“团结就是力量”，这些警句形象反映了蕴藏在员工队伍中的巨大能量。近年来，面对钢铁行业产能严重过剩、市场竞争日趋残酷的形势和任务，华菱集团衡钢公司通过汇聚每一位员工的力量，帮助企业走出了困境。该公司是如何凝聚员工意志、发挥团队力量，最终实现生产经营的“柳暗花明”?近日，记者走进华菱衡钢进行了一番细致的采访调查。1队伍建设“强筋健骨”由于企业连续出现亏损，打造一支团结奋进的员工队伍成为企业扭亏脱困的必要条件。为使每位员工都参与到“挖潜增效、减债降负”的攻关活动中来，衡钢领导率先垂范，从公务用车、用餐、出差、月薪下浮50％等九个方面开源节流，让职工切实感受他们到身先士卒、团结职工的态度。与此同时，该公司还采取了一系列措施优化中层和员工队伍。2012年，该公司共调整中层管理人员134人次，减退19人；强化班组培训，拓宽培训渠道，2012年共举办培训班682期，培训3．6万人次。为有效盘活人力资源这盘棋，该公司启动了数轮变革通过减少外委劳务用工、合并机组、调整生产班制、压缩管理人员等新思路，成功实现每月降低人工成本1000万元以上。2形势教育“剑指..