点击下载——武钢跨地区重组中的管控体系建设纪实.doc 武钢跨地区重组中的管控体系建设纪实 1明晰集团发展战略，规范母子公司的功能定位 1．1明晰集团发展战略 集团战略是企业实施集团管控的依据。武钢从战略目标、战略定位、路径选择和资源配置四个方面对集团战略进行了系统总结，明晰了集团战略定位：到2015年，成为自主创新能力与综合竞争实力强大，钢铁为主、适度多元的世界500强中的优秀企业；引领中国钢铁工业由大变强，为社会提供最优质的钢铁产品和服务。 1．2采用不同模式实施战略重组 按照战略构想，2004年底以来，武钢率先在国内钢铁行业推进联合重组，先后用不同模式战略重组湖北鄂钢、昆钢股份和广西柳钢。其中，采用国有资产无偿划拨并增资的方式控股鄂钢77．6％；以定向增资扩股的方式控股昆钢股份48．41％；以建设防城港钢铁基地为契机，以组建广西钢铁公司的形式重组柳钢，控股广西钢铁公司80％。 1．3规范母子公司的功能定位 为实现集团资金、技术、人才等资源的优化配置，提高集团管控能力，做强做优钢铁主业，武钢定位集团将成为以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略产品为主的具有全球竞争能力的国际..