点击下载——深化优质增效转炉炼钢厂的措施——实施目标绩效管理的实践.doc 深化优质增效转炉炼钢厂的措施——实施目标绩效管理的实践 张志伟 （转炉炼钢厂） 摘要：总结转炉炼钢厂实施目标绩效管理的目标分解、岗位认同及制定完成目标的措施、考评方案等主要内容，以及实践中的管理与改进及其效果。 关键词：目标绩效管理；目标分解；岗位认同；考评；管理与改进 1前言 柳钢转炉炼钢厂主要装备有3座40t转炉，3座120t转炉，3座150t转炉，5台板坯连铸机，5台方坯连铸机及相关配套设施，2010年产量达到1000万吨钢。全厂共有13个生产车间，6个职能科室，职工人数约为2000人。转炉炼钢厂作为钢铁企业产品质量形成的第一道工序，品种开发的主要承担单位，成本的主要构成单位，在柳钢再次创业和实现精细化管理转型过程中承担着重要的作用。2011年为了充分调动员工积极性，实现优质增效，完成公司下达的生产经营目标，转炉炼钢厂根据生产经营发展的需要，建立完善目标绩效考评体系，通过经济杠杆，引导、督促职工完成岗位分解目标。本文总结2011年转炉炼钢厂深入开展优质增效工作，实施目标绩效管理的实践。 2实施目标绩效管理的措施 2.1目标与分解 ..