9月12日，柳钢召开铁烧攻关会。柳钢董事长、党委书记梁景理参加会议并强调，铁烧攻关组各单位要围绕全年生产目标，进一步解放思想，加大工艺和技术创新力度，积极探索较低品位矿冶炼的操作工艺，扎实推进低成本战略深入实施，为柳钢转型升级提供坚实保障。

　　梁景理在会上强调，当前钢铁行业的恶劣形势还在持续蔓延，主流原燃料价格居高不下、钢价持续低位波动，进一步压缩了钢铁企业的利润空间，钢铁企业转型升级已成定局，不转型升级就必将被市场淘汰。在严峻的形势面前，挑战与机遇并存，铁烧攻关组相关单位要扎实推进低成本战略，转变生产组织模式，进一步加大技术创新和工艺创新力度，持续优化采购结构、优化过程控制和优化操作水平，全力降低生产成本，助推企业转型升级。铁烧攻关组相关单位要进一步解放思想，不能死守单一的生产工艺或操作模式，改变过去“七分原料、三分操作”的旧观念，根据来料变化，探索出较低品位矿冶炼的操作工艺，努力消化较低品位矿。在使用较低品位矿冶炼过程中，要坚持“稳中求进、稳中求优”的原则，避免出现焦比大幅度波动的不良现象，确保高炉炉况稳定顺行，力争铁烧攻关成效取得质的飞跃。

　　柳钢副总经理韦韬对铁烧攻关组相关单位做好下阶段工作提出五点要求：一是要转变观念，未雨绸缪，尽快制订出使用较低品位矿生产的技术方案。二是要通力协作，群策群力，确保各项攻关工作有序开展。三是要进一步优化炉料结构，为下阶段高炉放开生产做好准备。四是要协调好稳定生产和高效生产的关系，加强原燃料管理，确保炉况稳定顺行。五是要按进度要求推进高炉各项检修工作，优质高效地完成检修任务。

　　柳钢副总经理施沛润指出，采购工作要以追求原燃料性价比最优为原则，降低采购成本和物流成本，采购部门要主动“走出去”，多方搜集市场信息，择机择时择价采购。同时，要加强煤种的质量检验工作，确保原燃料质量符合高炉生产要求，进一步降低焦比。

　　会议总结上阶段铁烧攻关工作情况，并对下阶段工作作出具体部署：一是采购部门要围绕低成本战略做好采购工作，根据铁前系统各时期的生产要求合理安排好各类原燃料均衡进厂。二是焦化厂要进一步优化配煤工作和各项操作措施，确保焦炭质量稳定。三是烧结厂要做好较低品位矿的配比工作，确保烧结矿强度和粒度满足高炉冶炼要求。四是炼铁厂要不断优化6座高炉的生产组织，把铁水日产控制在2.8万吨水平，并在炉况稳定顺行的基础上，根据原燃料条件适当调整高炉操作，降低炼铁生产成本。