点击下载——武钢耐火材料有限责任公司推行总包模式纪略.doc 武钢耐火材料有限责任公司推行总包模式纪略 耐火材料双赢总承包、外销收入7．5亿元…… 在当前钢铁行业严峻的市场形势下，这些字眼是那样的熠熠生辉。是什么将这些关键词串联在了一起?大暑之日，《中国冶金报》记者专程前往武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司(以下简称武钢耐火)一探究竟。 1“推行耐材总包的路没有走错!” “为满足武钢主辅分离管理体制改革的需要，武钢耐火1998年改制为武钢全资子公司。实施自主经营承包。从1998年~2012年，武钢耐火的外销收入从几百万元增长到7．5亿元左右。这是在当前整个钢铁行业形势异常严峻、生产经营压力不断向下传导、耐材行业无序竞争的情况下，武钢耐火另辟蹊径，大胆推行耐火材料整体承包模式，开拓外部市场结出的累累硕果。”采访伊始，武钢耐火公司总经理、党委书记马勤学欣慰地向《中国冶金报》记者介绍。 “随着钢铁行业的不断发展，其对耐材企业人才、产品、技术、服务等方面的要求也随之提高。推进耐火材料整体承包，即耐材总包模式，既能发挥耐材企业的专业技术优势，又能帮助钢铁企业降低管理成本..