点击下载——如何助推萍钢逆势上扬.doc 如何助推萍钢逆势上扬 7月份，江西萍钢实业股份有限公司钢铁主业实现利润3296万元，在持续低迷的市场形势下挥洒出亮丽的一笔。“对员工特别关爱、对干部特别严厉、激励机制特别到位、监管特别严格”，这“四大魔方”是帮助萍钢在短短半年内实现扭亏为盈的有力法宝。 2006年，萍钢重组九江钢厂，钢产量由1997年时的36万吨迅速提升到2012年的1000万吨。其间萍钢获得了诸多荣誉。但是由于管理放松，加上钢材市场形势持续低迷，企业陷入了巨亏的泥潭，2012年亏损超过12亿元。2012年11月10日，辽宁方大集团正式重组萍钢，对萍钢下属的各钢铁子公司在用人用工、采购、销售等方面全面放权，按照“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观自主经营管理。新的管控模式给萍钢重新带来了巨大的生机和活力，萍钢的发展方式也迅速由过去的数量增长型转变为效益增长型。在经历了重组半年多的磨合期以后，萍钢逐步走上正轨。 1对员工“特别关爱” 员工是企业发展的依靠之本。辽宁方大集团入主萍钢后的第一天，就宣布了三项政策：为每位员工每天免费提供一餐工作..