今年初，攀钢集团公司对一处探矿权进行挂牌公开转让，经过4个多月的努力，于5月份成功完成交易。扣除相关成本后，预计可实现收益3200万元。这是集团公司盘活存量资产，使其从“沉睡”到“苏醒”，重新发挥效益的一个典型事例。

　　上半年，凭借多个类似计划的实施，集团公司盘活存量资产，变“死钱”为“活钱”，做到了“落子”有声”：共收回资金10153万元，预计可实现净收益4378万元。

　　事实上，在钢铁的“寒冬”里，市场形势变得更为复杂严峻。“如何盘活存量资产，让其更好地发挥效益，服务生产经营工作呢?”这是所有钢企都在思考的问题。

　　去年底，集团公司清理出可处置的存量资产账面价值较高，这些存量资产不仅利用率低，还占用了大量资金，无形之中给控亏增效筑起了一面“挡墙”。如何拆掉这面“墙”呢?通过践行“六种发展理念”，集团公司制定、修订了存量资产相关管理标准、办法，协调、处理好存量资产管理各项工作。

　　根据存量资产性质的不同，集团公司对涉及的房屋、土地等制定不同的存量资产盘活处置策略，提高了攀钢资产运行效率，创造了可观的收益。与此同时，集团公司统揽全局，使相关资产权属得到完善，完成了资产用途变更工作，消除了资产用途与规划不一致所面临的政策风险。

　　为明晰存量资产产权，集团公司还对全公司的资源资产、土地资产、资质资产等进行全面清理，将所属企业的存量资产按类别、品种、规格等进行分门别类，为制定存量资产盘活计划奠定了基础。

　　同时，攀钢集团公司千方百计清收欠款，实现了资产的快速回笼。截至6月底，集团公司清收欠款3013万元，维护了企业的合法权益。

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