点击下载——武钢实施精益财务管理转型提升集团价值创造能力.doc 武钢实施精益财务管理转型提升集团价值创造能力 1实施精益财务管理转型的背景 1．1精益财务管理转型是转变企业发展方式的必然选择 2008年以来，中国钢铁工业尽管受到全球金融危机的严重冲击，钢产量仍然保持逐年上升的发展态势，钢铁产业长期粗放发展积累的盲目投资严重、创新能力不强、产业集中度低、资源控制力弱的矛盾日益突出。这种粗放型的发展方式，最终导致钢铁企业在钢产量逐年持续增长的同时，却不得不长期面对“两升两降”的困扰，即产量上升、需求下降，成本上升、利润下降。如何转变企业发展方式，优化公司经济运行模式，扭转这种产量增长、效益下滑的势头，提高集团价值创造能力，是武钢财务管理工作的核心课题之一。 1．2精益财务管理转型是提升企业核心竞争力的重要手段 在钢铁企业产品日趋同质化，以及发展到企业素质高度趋同的背景下，钢铁企业之间的竞争，将上升为更高层次上的企业管理实力的竞争。未来的钢铁企业将更节约、更精益、更环保、更和谐。实施精益财务管理，作为一种基于战略竞争和精益管理的管理手段，将更有效地帮助企业获取持续的比较竞争优..