点击下载——技改工程建设项目实施过程管理.doc 技改工程建设项目实施过程管理 沈彩琴 (宝钢不锈钢有限公司，上海200001) 摘要：技改项目施工过程涉及到各种专业，协调工作牵涉面广且琐碎，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，借助项目计划管理，可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。 关键词：管理；项目；施工；计划 1引言 近年来，宝钢不锈钢有限公司炼钢厂在技改工程实施过程中，项目施工计划管理和协调管理不断完善和提高，通过实践归纳出以下特点。 2计划管理 (1)计划管理的目标是反映特定时期内成本费用和项目工期，其各阶段目标具有可衡量、可分解和时间性、次序性等特点，是通过计划的编制、运行和控制来实现。 (2)实施计划管理，体现了企业项目施工的管理水平。不但要考虑项目成果，又要兼顾效益和风险，以及投入与产出的最大收益比。 (3)施工计划编制和实施是参与项目的全体人员合作和积极性充分发挥的过程。计划运行是计划目标分解和实施的过程，在这一过程中，参与项目施工的每一个成员都充分了解分解给自己的任务，把计划目标变成各自的责任和动力，从而在工作中发挥积极性以及合作精神，大幅度降低实现计划目标的风险。 (4)施工项目计划管..