点此下载——宝钢股份推行领导任期目标制.doc 宝钢股份推行领导任期目标制 近两年，从宝山钢铁股份有限公司热轧厂、设备部、黄石公司等试点单位到相关部门，正在发生着一种深刻的变化；领导干部带头转变观念和工作作风，促进管理行为和业务模式的进一步优化和执行力的增强；基层员工立足岗位，主动思考，自我改善，挖潜增效。这种转变，来自于宝钢股份推行的领导人员任期目标制。以任期目标为导向，宝钢股份各单元以创造价值为中心，形成了高效的协同文化，追求系统最优和价值最大化，增强了整体的制造能力、体系能力、盈利能力。 1管理者转变为经营者做有价值的事 微利时代，人人都要算成本。这要求管理者在任期目标制的导向下，积极向经营者转变，从被动适应市场转向主动创造市场，从被动接受评价转向主动加强终端效果验证。管理者不再满足于做正确的事，而是追求做有价值的事、做价值最大化的事。例如，宝钢股份热轧厂管理团队打破原来先干活后算账的思维模式，先算账后干活，将成本控制意识落实到具体的管理行为。该厂2050毫米热轧板生产线板坯切割工艺以前是“调宽坯切矩形坯”，每月切损量高达1000吨。任期目标制试点过程中，该厂开展技术攻关，将..