点此下载——宝钢股份推行领导任期目标制.doc 宝钢股份推行领导任期目标制 任期目标制不是写入任期目标责任书的具体指标，它就像一根无形的指挥棒，促使宝钢股份大胆探索，千方百计地实现目标落地。在任期目标制的导向下，宝钢股份着力提升制造能力，增强体系能力，聚焦盈利能力。竞争力决定未来。价值创造再一次体现在宝钢股份的研发、制造、管理、服务等全流程环节中，并逐渐固化为其竞争力增强和可持续发展的内在动力。 1制造能力：从满足需求到引领需求 企业的制造能力是竞争力的直接体现。但是，提升制造能力不能一蹴而就，要从关注成长性指标、挑战高难度制造技术做起。 宝钢股份热轧厂主动提出检验自身制造能力、提升制造水平的目标，其中的一项挑战性指标就是“稳定生产960兆帕超高强钢”。BS960超高强钢具有形态轻薄、强度极高等特性，既能满足工程机械用钢减重的要求，又能提高起重量。由于生产难度大，国内不具备该钢种的制造能力，全部依赖进口。此前，宝钢股份热轧厂曾经几次尝试啃下这块“硬骨头”，却始终难有进展。 任期目标制再次点燃了宝钢热轧人的激情。在宝钢研究院和制造部的配合下，热轧厂最终在轧制和回火工艺上取得突..