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马钢落实质优价廉的备件等物资供应

孙凯

面对严峻的行业形势，马鞍山钢铁股份有限公司物资公司(以下简称马钢股份物资公司)坚持科学策划，规范采购业务流程，推进降本增效，实现2012年全年降低物资采购成本1．03亿元。今年前3个月，该公司加快了由实物保供向经济保供的转型步伐，为马钢的生产、维修和建设提供了质优价廉的单体设备、备件、材料等物资保障。

1 推行科学策划寻找降本良方

近一年多来，马钢股份物资公司积极创新采购模式，瞄准降本目标认真做好策划。去年初，该公司面对马钢股份沉重的降本任务，科学筹划，推出了47项采购策划项目。每个项目都依据上年的采购成本，详细地制定出新的预计降本率和目标降本值，以及切实可行的降本措施、责任人和完成时间进度表。他们专门成立了国产化推进小组，积极与设备部和生产厂沟通协调，在技术成熟和条件允许的情况下，大力推行进口备件国产化，有效地降低采购成本。

功能总包是实施单一采购向经济保供转变的一项目标，也是推行“研产供”联动降本的一项重要措施。该公司积极与技术部门和生产厂合作。成功实现了运输带总包、轧制油总包、脱脂剂总包、炼钢测温取样耗材及系统维护功能总包等，改变了实际进货量按吨钢消耗采购的模式，不仅节约了成本，减少了浪费，还引进了供方的服务和技术等。一钢轧总厂硅钢生产线推行功能总包招标采购后。脱脂剂和轧制油两项相加，预计年可降本接近300万元。

2 注重引进供方规范采购流程

加强供方管理，稳定供货渠道，从源头上注重采购质量和采购降本，是该公司近年来努力的方向。他们在进一步完善和修改《供方管理与评价办法》的同时，又实施了供方分级管理体系，每年都对供方综合实力、技术水平、供货质量、合同履约、售后服务等方面进行评价。评选出年度的优秀合格供方。他们努力控制和减少流通商，实现大宗物料源自生产商的采购模式，积极建立引进机制和淘汰机制。去年，该公司新增合格供方32家，取消供方119家，新增试用供方76家，较好地规范了采购业务流程，使网上投诉和举报信件与上年相比有大幅度减少。

完善的引新机制，不仅有效减少独家采购，规范了采购程序，而且为降低采购成本提供了有力支撑。去年9月份，该公司在有害有毒气体报警仪招标采购中，又引进3家实力较强的新供方参与竞标，结果招标价格比去年降低了100多万元。

3 扩大自给比率节约采购资金

进一步提高自产材比率，不仅可以节约采购资金，而且能节省物流成本。该公司与相关部门积极沟通交流，打通废次材、开平板等通用自产材获得的渠道，并以市场价供应，提高各单位自产材使用的积极性，有效降低了成本。今年第一季度，该公司通过努力使自产材比例达到70％以上，追加自产材5550吨，采购降本达到110多万元。

在内部机修备件采购方面，该公司实行“无门槛准入，市场化运作”，严格按照市场价格对内部机修非标备件进行核价，扩大内部机修备件采购业务量，大力支持并创造条件鼓励内部机修参与招标比价。去年，该公司内部机修采购金额达到2．39亿元。占备件采购金额的14．33％，为内部创效和降本作出了贡献。

4 强化库存管理减少资金占用

面对备件库存居高不下的局面。该公司为避免产生新的库存，严格从控总量做起，千方百计降低库存资金占用。他们继续扩大零库存和协议制品种的供货范围，同时配合设备部推行无库存合同管理，加强库存控制，减少资金占用。去年零库存、协议制供货和无库存合同的采购比例已达到60％左右。与此同时，该公司针对目前备件库存中CSP热轧F1—F2工作轧辊库存量大、库存时间长等情况，加强与供应商合作，成功使供方一次性回购F1—F2热轧工作辊36支，降低库存资金1737．69万元，同时减少新辊购置额2033万元，并完成与供方高速钢轧辊的置换工作，降低库存资金占用约400万元。