点此下载——看首钢通钢集团如何盘活1．657亿元积压备件.doc 看首钢通钢集团如何盘活1．657亿元积压备件 程瑞云，越喜红，刘茂京 由于管理粗放等历史原因，备件超储现象一直是困扰企业成本的“老大难”。对此，首钢通钢集团通化钢铁公司(以下简称通钢)针对库存备件金额较大、使用效率不高的实际，打破传统备件管理模式，将备件降储作为降本增效的突破口，大力推进库存备件清理。自2012年7月实施此项工作以来，通钢共处理积压备件1．657亿元，为盘活资金、降低成本、全力打赢“为生存而战”开局攻坚战提供了有力支撑。 1创新思路确立原则 由于企业亏损，资金紧张的矛盾更加突出，企业生存面临严峻挑战。2012年7月末，为最大限度盘活资金，通钢组织开展清仓利库工作，集中力量对价值4．89亿元的库存备件进行详细分类清理，共梳理出1．64亿元的超储积压备品备件。这些备品备件至少两年内不能消耗，不仅占用大量资金，而且不利于管理，同时急需的备件又因资金紧张而采购困难。为此，该公司创新思维，打破常规，确立了五项备件降储工作原则： 一是供应商回购。按照“谁供货就卖给谁”的原则，要求供应商用现款或欠款抵扣的方式回购备件，..