点此下载——新兴铸管创新建设“两个中心”.doc 新兴铸管创新建设“两个中心” 石丽 在2008年提出“两制”(模拟法人运行机制和研、产、供、销、运、用快速联动机制)、2010年提出“双五体系”(生产经营和党建工作“指标、责任、跟踪、评价、考核”闭环管理体系)的基础上，2012年，新兴铸管股份有限公司继续推动管理创新，建立了利润中心和成本(费用)中心(以下简称“两个中心”)，使经济效益过程控制与核算进一步细化、精确，并深入到班组，有效推动了企业的挖潜增效。2012年，新兴铸管实现利润17．9亿元，居全国钢铁行业第二位。今年第一季度，该公司实现净利润3．27亿元。 1扎根于生产经营全过程 “两个中心”是指在企业内部最大限度地划分核算单元，利润中心按照生产线和单位分解，成本中心按照产品、机台、班组、岗位分解，使企业经济效益过程控制与核算从准确转变为精确。 为了使“两个中心”建设快速取得实效，一方面，新兴铸管通过企业内部媒体、员工培训等多种形式进行宣传，使广大职工在认识上达成共识；另一方面。领导班子带头探索，多次举办“两个中心”建设..