自开展车间主任管理创新创效大展示活动以来，矿业公司共征集270条建议和143个创新成果。经过推荐、初评，5月24日，该公司对《改进施工方法，缩短球磨机大中修工时，提高球磨机作业率》等8项优秀成果进行了集中展示。

　　集团公司党委副书记、工会主席张治杰出席当天的展示会，并就如何进一步巩固管理创新成果、建立长效机制、促进领导干部综合素质和能力不断提升、推动持续创新等提出明确要求。

　　活动期间，该公司科级干部、车间主任整体参与面达96%。这些建议和成果，涵盖了企业管理的很多方面，具有非常强的针对性。该公司科级干部、车间主任立足岗位，认真分析生产经营现状、薄弱环节和制约因素，围绕产能释放、降本增效、减亏控亏、管理创新等工作，进行深入思考和积极探索，并提出了建议和设想。一些建议和创新成果实施后，效果明显。该公司选矿厂磁选车间何向东等总结的《改进施工方法，缩短球磨机大中修工时，提高球磨机作业率》创新成果，通过在球磨机大中修拆卸、安装过程中推行平行交叉连续作业方式，使维修时间缩短一半，年创效达500万元以上。石灰石矿白灰车间程惠壮等总结的《推行全员绩效管理，全面提升劳动生产率》创新成果在该车间应用后，在稳定职工队伍、提高职工积极性、提升效率等方面发挥了作用。