点此下载——推行六西格玛管理的几点思考.doc 推行六西格玛管理的几点思考 仝丽珍 (山东莱芜钢铁股份公司，山东莱芜271104) 摘要：简要介绍了六西格玛管理的产生和发展、六西格玛管理的继承和创新。莱钢要进一步推进好六西格玛管理，应考虑要准确、通俗、实事求是地宣传；要制定六西格玛推进战略并纳入企业整体战略；要加大与其他管理体系整合的力度；要加大培训力度。 关键词：六西格玛管理；发展；创新；思考 六西格玛管理是近年来被国内外许多企业实践证明了的先进有效的管理理论和方法，通过开展六西格玛管理也确实给各企业带来显著的成效。莱钢于2008年开始启动并推行，在钢铁市场不稳定、利润空间越来越小的困难环境下，莱钢积极有序地推行六西格玛管理是非常必要的。 1六西格玛管理的产生和发展 在统计学中，西格玛σ表示标准差，是用来描述数据一致性的指标，标准差越小，数据波动越小，一致性越高。在六西格玛管理中，往往用西格玛水平衡量过程的波动量与标准差之间的相对关系。西格玛水平越高，其离散程度越低，基于统计学上的正态分布，可以把西格玛水平同缺陷率联系起来，形成同缺陷率相对应的关系。六西格玛相对应的缺陷率为百万分之三点四，几..