点此下载——看宝钢金属的网络式工作体系如何高效运转.doc 看宝钢金属的网络式工作体系如何高效运转 2007年成立伊始，宝钢金属的20多家子公司中净资产收益率超过10％的仅有3家。面对企业的步履维艰和市场的激烈竞争，生存问题倒逼宝钢金属必须突破原有的管理机制，开始了推行网络式工作体系的探索。 网络式工作体系弱化了传统管理中组织、职能、项目等固有的人员组织模式，更突出每一个员工的自主管理和自觉协同，通过每一组工作关系的直联构成高效的工作网络。在网络式工作体系中，工作关系就是需求关系，现有的组织只是特定专业、特定目标的人组成的社区，现有的领导和员工只是不同的节点，整个公司就是嵌套着的大型网络。 5年多来，宝钢金属的网络式工作体系已成为一个良性循环的企业生态系统，具备“分布式、协作性、去中心化、可适应性”四大特征。员工已自觉形成网络式工作习惯，为企业的高效率运营提供了支撑。据调查，2011年，宝钢金属员工的敬业度提升至66％。截至2012年底，该公司已有11个业务单元、13条生产线，实现了覆盖全国的区域联动和产业配套，规模和效益同步快速增长。 1让好苗茁壮成长培养员工成为合格的网络节点 面对有限的资源，宝..