点此下载——山钢股份济南分公司检修体制改革半年创效1500万元.doc 山钢股份济南分公司检修体制改革半年创效1500万元 徐大天，张洪雷 从某种程度上说，钢铁企业生产打的是“设备仗”。有设备运行自然离不开检修维护。而多年形成的检修队伍分散在各生产单位的管理模式，使得不同部门各自为战，“散兵游勇”平时任务不足，忙时人员不够，项目大量外委。 体制一变，满盘皆活。2012年9月，山钢股份济南分公司实施检修体制改革，成立检修工程公司，将全公司的检修力量整合起来，集中管理，统一调配，平时驻点服务，闲时修旧利废，忙时互相增援，工作量均衡了，劳动生产率提高了。截至今年3月，该公司6个月时间实现外委转自修产值和修旧利废等共计创效1500多万元。 1不是一个单位，关系却更紧密 2月9日晚8点半，检修公司原料部区域工程师陈海宗刚吃完晚饭，手机铃声就响起来了。“陈工，320平方米烧结机余热发电装置不能正常井网，情况复杂，请赶快过来抢修!”放下电话，陈海宗立刻打车赶往现场。经检查发现，励磁调节器的增／减磁旋钮只能减不能增，导致设备不能正常并网发电。于是他和值班电工一起开始修复，并经多次并网调试，终于在凌..