点击下载——JFE钢铁改革生产管理缩短交货周期.doc JFE钢铁公司为应对客户缩短交货期强烈要求，自上世纪80年代开始，逐次对仓敷、千叶、京浜和福山4个地区钢铁厂的生产管理业务进行了改革，使4个地区钢铁厂的生产管理业务水平同步化(交货周期相同)、工序间的半成品在库时间最小化，缩短产品交货期。本文介绍JFE钢铁公司上世纪90年代以来进行的生产管理业务改革内容和相关技术的发展。 1生产管理业务改革的时代背景 JFE钢铁公司生产管理需要处理大量的订货、对各工厂的生产指令以及生产实绩等信息，从很早就推进利用计算机技术的生产管理信息化。从上世纪60年代末开始推进在线系统技术和数据库技术，取代传统的批次处理管理模式，70年代中期完成了这种转变。在70年代末之前，由于信息系统基础技术的局限，钢铁企业内的生产管理系统是以各工厂为单位互相隔离的，各工厂的生产管理不得不独立进行，其结果导致仅有个别工厂实现了最佳化的生产管理。当时客户对钢材的绝大部分需求都是通用的、大批量订货合同。钢铁行业的特点是设备大型化，采用上述管理模式，高效率运行设备，就可以满足当时客户对钢材的需求。 上世纪80年代后期是JFE钢铁公司生产管理模式..