点此下载——沙钢如何加强资金管理防范财务风险.doc 沙钢如何加强资金管理防范财务风险 面对宏观经济复杂多变、钢铁主业效益大幅下降的挑战，沙钢集团创新资金管理运作机制，不断整合财务资源，充分利用企业财务公司平台，通过加强资金集中管理、实施资金预算控制、优化集团融资结构等措施，在财务资源的优势聚合、提高资金使用效率、发挥财务监督职能、防范财务风险等方面取得了新实效，有力地促进了生产经营和资金良性循环。2012年，沙钢实现营业收入2180亿元，同比增长5％；实现利税50亿元；经营活动资金流出计划准确率达到95％。 1完善资金管理制度构建财务运作平台 近年来，进口铁矿石、能源等原材料价格居高不下，钢材市场持续低迷，企业的管理和财务费用明显上升。针对新情况。沙钢先后修订完善了《财务预算管理制度》、《资金计划管理制度》、《融资担保管理制度》等，建立健全资金管理内控制度，确保资金管理有章可循。集团有关部门加强不定期检查督促，保证各项资金管理制度的有效实施。 同时，沙钢充分利用企业财务公司平台，通过“资金一体化”运作，有效管控资金流动。财务公司在授权范围内代表集团财务部行使资金集中管理职能，并作为非银..