点击下载——关于国际工程项目总承包管理方法的探讨.doc 关于国际工程项目总承包管理方法的探讨 赵渊 (中冶东方工程技术有限公司，山东省青岛266555) 摘要:改革开放后，我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来，积累了很多国际工程项目管理的经验，当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务，并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好，就要不断总结经验和汲取教训，提高自己的总承包管理水平。 关键词:国际工程;总承包管理;人力资源;项目管理模式 随着我国加入WTO，越来越多的外国企业进入到中国市场，同时越来越多的中国企业也实现了“走出去”的战略目标，无论是走出去，还是外国企业走进来，都给我们带来了国际化项目管理的一些基本知识和管理理念。同时国内有一大批项目管理人员通过培训掌握和了解了先进的国际项目管理知识，但国际化项目的管理理念和管理机制却是短时间内无法形成，再加上我国的文化和企业管理制度与国外的差别，造成我国企业在海外承包的工程项目经常亏损，给国家和企业造成了巨大的损失。因此掌握先进的项目管理方法和形成具有国际战略意义的管理理念是我国企业成功走出去的..