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面对今年高难度品种钢增多，原材料质量波动，转炉、吊车等关键设备A类检修项目多等不利因素，攀钢钒炼钢厂制定七条举措，规划出实现全年生产目标的“路线图”。
今年，该厂将深入巩固日产1.55万吨常态化生产成果，积极研究探索日产1.65万吨生产组织模式，使生产更加均衡稳定经济高效；增强质量风险意识，积极打造“高效率、低成本、高质量、大批量”洁净钢生产工艺技术平台，持续优化品种结构；全力推进打造世界一流重轨钢生产线，建立做大方坯生产组织预案，使方坯系统具备日均9000吨生产能力；以五制配套基层管理模式的改革推进为新起点，狠抓员工培训，完善管理流程，优化人力资源，提高效率，提升效益；做好成本控制、中试线、设备技改、安全环保、能源管理和风险管控，发挥协同效应，形成工作合力；以抓班子、带队伍为着力点，全面加强和改进党建思想政治工作；切实做好群团、综合治理等工作，推进以人为本、和谐钢厂建设。
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